Тренинг Александра Синютина

Быть руководителем бизнеса.
Время большой игры

Тренинг об энергии денег, построении команды мечты,
личной эффективности руководителя

Online          1 месяц

45 000 ₽

Хорошими руководителями не рождаются, ими становятся, на протяжении многих лет накапливая опыт, делая правильные выводы из ошибок и запоминая успешные приемы.

Тренинг состоит из трех частей. Первая посвящена взаимодействию с деньгами, как с энергией, привлечению их, сохранению и расходованию для удовольствия и пользы. Вторая часть о построении коллектива единомышленников — надежной, лояльной и мотивированной команды. Третья часть о личной эффективности руководителя, о разнице задач исполнительного директора и владельца, а также об эффективных приемах управления, которые многократно облегчат жизнь и руководителю, и сотрудникам.

Видео

система обучения

Видео-контент

Детально разбираемся в темах. Изучаем методики, технику и приёмы.

Материалы

Получаем скрипты, чек-листы, схемы, иллюстрации.

Чат-поддержка

Получаем ответы на вопросы и помощь в сложных или непонятных ситуациях.

Домашние задания

Внедряем техники в работу. Каждую неделю вы будете получать домашние задания, которые помогут закрепить полученные навыки и внедрить их в практику.

Вебинар

Получаем ответы на те вопросы, которые всё же остались после прохождения тренинга.

Сертификат

Получаем сертификат о прохождении тренинга.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Программа состоит из 3 частей, 17 модулей и 50 уроков

МОДУЛИ:

Часть 1: Энергия денег

  • Бизнес – зеркало владельца (4 урока)
  • Энергия денег (5 уроков)
  • Внутренние ограничители (3 урока)
  • Управление деньгами (2 урока)
  • Пассивный доход (2 урока)

Часть 2: Команда мечты

  • Социальная структура бизнеса (3 урока)
  • Эффективность сотрудников (4 урока)
  • Мотивирование сотрудников (2 урока)
  • Прием на работу (2 урока)
  • Увольнение (2 урока)

Часть 3: Эффективность руководителя

  • Масштаб личности руководителя (5 уроков)
  • Функции руководителя (3 урока)
  • Оптимизация деятельности руководителя (4 урока)
  • Источники энергии руководителя (3 урока)
  • Репутация и имидж (3 урока)
  • Работа в кризис (2 урока)
  • Важнейшая обязанность руководителя (1 урок)

Часть 1: Энергия денег 

МОДУЛЬ 1 (4 урока) 

БИЗНЕС – ЗЕРКАЛО ВЛАДЕЛЬЦА 

В этом модуле мы рассмотрим принципиальную разницу работы по найму и работы на себя, и поищем ответ на вопрос, зачем вообще люди занимаются бизнесом. Также мы подробно разберем предположение о том, что состояние бизнеса на 80% является отражением внутреннего состояния владельца. В связи с этим для успешного развития дела, в первую очередь, необходим внутренний рост самого владельца. 

 

МОДУЛЬ 2 (5 уроков) 

ЭНЕРГИЯ ДЕНЕГ 

В этом модуле мы с разных сторон посмотрим на деньги и взаимоотношения человека с деньгами, чтобы понять, что нужно сделать, чтобы деньги захотели прийти к человеку и остаться с ним на долгое время. Разберем 4 основные психологические функции денег, распишем по категориям возможности денег, а также сопоставим 2 базовых образа денег: камней и ручья. Мы поговорим о деньгах, как об энергии, наравне со временем, здоровьем и молодостью, и в завершении проведем аналогию между отношениями человека с деньгами и отношениями мужчины и женщины. 

 

МОДУЛЬ 3 (3 урока) 

ВНУТРЕННИЕ ОГРАНИЧИТЕЛИ 

В этом модуле мы поговорим о том, почему и как многие люди сами мешают деньгам прийти в их жизни. Мы введем понятие «финансовой независимости» и увидим, что теоретически её может достичь за год даже обычный рабочий с завода, но никогда не сделает это исключительно в силу своих ментальных ограничителей. Мы разберем, как формируются и работают детские финансовые программы, и как в дальнейшем они блокируют финансовый поток уже взрослому человеку. Отдельно поговорим о поговорке «деньги портят» и исследуем психологию «бедности» и «богатства». 

 

МОДУЛЬ 4 (2 урока) 

УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЬГАМИ 

Этот модуль будет посвящен правилам распределения доходов и кредитам. Мы изучим 2 базовые модели распределения прибыли: при активном развитии бизнеса и во время спокойного и стабильного движения вперед. Разберем, как управлять собственными доходами, чтобы получать удовольствие, оптимизировать расходы и формировать капитал. Также мы обсудит, когда можно, а когда не стоит брать кредиты.  

  

МОДУЛЬ 5 (2 урока) 

ПАССИВНЫЙ ДОХОД 

В этом модуле мы будем изучать формирование капитала и получение пассивного дохода. Мы рассмотрим понятие «инвестиционный портфель» и изучим правила его формирования. Детально разберем 3 составляющие инвестиционного портфеля, а также проведем аналогию между инвестиционным портфелем и построением бизнеса. Мы исследуем 2 главных источника пассивного дохода: работающие на нас деньги и работающий на нас бизнес. 

 

Часть 2: Команда мечты

 

МОДУЛЬ 6 (3 урока) 

СОЦИАЛЬНАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕСА 

В этом модуле мы разберем бизнес с точки зрения социальной структуры, то есть людей, работающих внутри него, рядом с ним и вокруг него. Составим «Социальную пирамиду бизнеса» и на её основе разберем главные задачи сотрудников на каждом должностном уровне. Также мы познакомимся с уровнями мастерства и выявим скрытые разрушительные эффекты дилетантизма.  

 

МОДУЛЬ 7 (4 урока) 

ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОТРУДНИКОВ 

В этом модуле мы будем анализировать работу сотрудников, учиться определять их сильные и слабые стороны, выявлять их потенциал и перспективы роста в нашем бизнесе. Мы введем понятие «уровень некомпетентности» и выясним, как сохранять хороших специалистов и почему не надо «тащить» всех подряд в начальники. Мы изучим 4 типа эффективности сотрудников и узнаем, какие виды задач лучше подходят каждому типу. Также мы разберем несколько удобных таблиц для тестирования работающих у нас людей. В завершении познакомимся с «Таблицей лояльности», которая поможет более точно скорректировать наши действия и не совершить ошибки относительно наиболее перспективных и ценных членов коллектива.   

 

МОДУЛЬ 8 (2 урока) 

МОТИВИРОВАНИЕ СОТРУДНИКОВ 

В этом модуле мы будем изучать инструменты и приемы мотивирования сотрудников, чтобы они сами хотели работать хорошо, результативно и не уходили от нас в другие компании. Мы обсудим одну из главных ошибок многих владельцев бизнеса – а именно их иллюзии относительно того, что именно хотят получить люди, когда устраиваются на работу. Далее мы подробно разберем 4 основные группы инструментов мотивирования: деньги, общие ценности, индивидуальные ценности и стимулирующие подарки. 

 

МОДУЛЬ 9 (2 урока) 

ПРИЕМ НА РАБОТУ 

В этом модуле мы рассмотрим, что и как нужно сделать, чтобы принять на работу действительно хорошего и полезного сотрудника. Поговорим о том, на что надо обратить внимание при проведении первого собеседования. Составим список из 8-ми задач на испытательный срок для претендента, а также запишем рекомендации руководителю, которые помогут ему не ошибиться с финальным решением. Также разберем правила составления 2-х важнейших внутрикорпоративных документов: Свода общих правил (Миссии компании) и Должностной инструкции. 

 

МОДУЛЬ 10 (2 урока) 

УВОЛЬНЕНИЕ 

В этом модуле мы изучим способы «мягких» увольнений, без стрессов, взаимных упреков и переживаний. Разберем методику «Увольнение в три шага». Также сформулируем основные правила сплочения коллектива, которые помогут уменьшить текучку кадров.   

 

Часть 3: Эффективность руководителя 

МОДУЛЬ 11 (5 уроков) 

МАСШТАБ ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ 

В этом модуле мы исследуем, почему и как уровень личности руководителя связан с уровнем развития бизнеса, потенциалом и перспективами бизнеса. Для начала, используя Пирамиду «Человек и общество», проанализируем, почему руководитель является самым ценным сотрудником для своего бизнеса. Далее с помощью «Пирамиды потребностей» Маслоу установим, на каком именно уровне находятся потребности и интересы конкретного руководителя. Детально разберем самый верхний уровень этой пирамиды — «Самореализацию». Оценим потенциал руководителя, используя «Пирамиду логических уровней» Дилтса. Оценим общий масштаб личности руководителя по методу «Масштаба проблем». 

 

МОДУЛЬ 12 (3 урока) 

ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ 

В этом модуле мы детально изучим функции руководителя и определим, чем руководителю на самом деле имеет смысл заниматься, а на что не стоит тратить время. Для этого проведем аналогию между функциями руководителя и функциями отца. Выделим ключевую функцию – «учить» — и разберем её подробно по конкретным задачам. Также определим, что должно входить в компетенцию владельца на этапе, когда он еще продолжает оставаться одновременно и руководителем своего бизнеса. 

 

МОДУЛЬ 13 (4 урока) 

ОПТИМИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ 

В этом модуле мы будем учиться облегчать руководителю работу и жизнь в целом. Мы познакомимся с техникой «Пять полочек», которая поможет устранить перекосы в распределении времени и внимания руководителя между важнейшими сферами жизни. Запишем последовательность простых, но эффективных действий по решению проблем любого уровня. Изучим технику отработки переговоров и быстрого переключения внимания, а также технику, которая позволит справляться с гневом и другими негативными эмоциями, не подавляя их и не заталкивая их внутрь. 

 

МОДУЛЬ 14 (3 урока) 

ИСТОЧНИКИ ЭНЕРГИИ РУКОВОДИТЕЛЯ 

В этом модуле мы разберем, откуда и как руководителю пополнять свою жизненную энергию. Сначала запишем рекомендации по оптимизации работы и уменьшению объема операционной деятельности. Освоим технику «Ритуал благодарности» и внедрим в жизнь приемы самопоощрений. Разберем «Технику побед», которая поможет нам перейти от привычной черно-белой зебры (жизненной модели «хорошо – плохо») к модели «хорошо – очень хорошо». 

 

МОДУЛЬ 15 (3 урока) 

РЕПУТАЦИЯ И ИМИДЖ 

В этом модуле мы привлечем внимание руководителей к главной ценности любого бизнеса – репутации. Мы разберем, чем репутация отличается от имиджа, определим характерные особенности обоих понятий. На основе таблицы «Как нас воспринимают клиенты?» проследим пошаговый переход от имиджа к репутации. Изучим способы укрепления репутации с использованием «Карты точек соприкосновения с клиентами». 

 

МОДУЛЬ 16 (2 урока) 

РАБОТА В КРИЗИС 

В этом модуле мы поговорим об особенностях работы и задачах руководителя в кризис. Подробно разберем, как руководителю сохранить в сложных ситуациях самообладание и хорошее моральное состояние. Запишем рекомендации по восстановлению внутренних ресурсов. Познакомимся с техникой «Хорошее утро». Также поговорим о том, как вовремя изменить порядок выплат, чтобы сохранить бизнес на плаву и выйти из кризиса с минимальными потерями или вовсе без них.    

 

МОДУЛЬ 17 (1 урок) 

ВАЖНЕЙШАЯ ОБЯЗАННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ 

В этом модуле мы подведем итоги тренинга и акцентируем внимание на главной задаче руководителя бизнеса – быть в хорошем эмоциональном состоянии. Сформулируем несколько полезных и приятных правил, которые помогут руководителю удержать такое состояние как можно дольше. 


12 ФАКТОВ О ТРЕНЕРЕ

  1. Выпускник МГИМО (У) МИД РФ по специальности «Международное банковское дело».
  2. Кандидат в мастера спорта по дзю-до.
  3. В советское время служил в разведке КГБ СССР.
  4. В 90-е годы был одним из самых молодых российских банкиров. Прошел путь от курьера до Председателя правления банка.
  5. Сертифицированный эксперт 1-ой категории по работе с ценными бумагами.
  6. В течение нескольких лет обозревал текущую ситуацию на российских финансовых рынках для ведущих экономических изданий: «КоммерсантЪ Daily», «Аргументы и факты», газеты «Сегодня».
  7. В 26 лет стал долларовым миллионером.
  8. Работал в Администрации Президента РФ в должности финансового директора Комитета по встрече третьего тысячелетия.
  9. Четыре года вел прямые эфиры на РБК-ТВ (программы «Рынки» и «Сфера интересов») и телеканале «Россия-1» (программа «Доброе утро, Россия!»).
  10. В конце 90-х создал свой продюсерский центр, который в 2008-м году был преобразован в Группу компаний Eventail, предоставляющую услуги в сфере культуры и ивента.
  11. Разработал уникальную авторскую методику обучения. Автор 15-ти тренингов. Обучение по методике прошло более 50 000 человек.
  12. Последние годы в основном живу в Черногории.

Год рождения: 1971.
Место рождения: Москва.
Высшее образование – МГИМО МИД РФ (Университет) по специальности «Международное банковское дело».

 

КГБ СССР

В советское время служил в разведке КГБ СССР.
Кандидат в мастера спорта по дзю-до.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

МГИМО МИД РФ

В 1996-м году окончил МГИМО МИД РФ (Университет).Защищаю диссертацию по социологии.

 

 

 

 

 

 

Банковская карьера

С 1993 по 1999 годы занимался банковской деятельностью. Завершил банковскую карьеру в должности Председателя правления банка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Финансовый аналитик

С 1994-го года являлся финансовым экспертом ведущих российских СМИ, таких как «Комерсантъ-Daily», «Аргументы и Факты», «Сегодня» и других. Являлся финансовым консультантом государственных служб по борьбе с экономическими преступлениями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Администрация Президента РФ

С 1999 по 2001 год работал в Администрации Президента РФ. Занимался реализацией крупномасштабных федеральных проектов в должности Заместителя исполнительного директора Комитета по встрече третьего тысячелетия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Телеведущий деловых программ

C 2003 по 2006 годы вел деловые программы на телеканале РБК ТВ («Рынки» и «Сфера интересов») и программу «Доброе утро, Россия!» на телеканале «Россия» (ВГТРК).

 

 

 

 

 

 

 

Руководитель Группы компаний

В 1999-м году создал Продюсерский центр «Новая пропаганда», который в результате ребрендингов в 2008-м году был преобразован в Группу компаний Eventail®. Возглавляю ее по настоящий момент.

Год рождения: 1971.
Место рождения: Москва.
Высшее образование – МГИМО МИД РФ (Университет) по специальности «Международное банковское дело».

КГБ СССР

В советское время служил в разведке КГБ СССР.
Кандидат в мастера спорта по дзю-до.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

МГИМО МИД РФ

В 1996-м году окончил МГИМО МИД РФ (Университет).Защищаю диссертацию по социологии.

 

 

 

 

 

 

 

 

Банковская карьера

С 1993 по 1999 годы занимался банковской деятельностью. Завершил банковскую карьеру в должности Председателя правления банка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Финансовый аналитик

С 1994-го года являлся финансовым экспертом ведущих российских СМИ, таких как «Комерсантъ-Daily», «Аргументы и Факты», «Сегодня» и других. Являлся финансовым консультантом государственных служб по борьбе с экономическими преступлениями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Администрация Президента РФ

С 1999 по 2001 год работал в Администрации Президента РФ. Занимался реализацией крупномасштабных федеральных проектов в должности Заместителя исполнительного директора Комитета по встрече третьего тысячелетия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Телеведущий деловых программ

C 2003 по 2006 годы вел деловые программы на телеканале РБК ТВ («Рынки» и «Сфера интересов») и программу «Доброе утро, Россия!» на телеканале «Россия» (ВГТРК).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Руководитель Группы компаний

В 1999-м году создал Продюсерский центр «Новая пропаганда», который в результате ребрендингов в 2008-м году был преобразован в Группу компаний Eventail®. Возглавляю ее по настоящий момент.

Год рождения: 1971.
Место рождения: Москва.
Высшее образование – МГИМО МИД РФ (Университет) по специальности «Международное банковское дело».

КГБ СССР

В советское время служил в разведке КГБ СССР.
Кандидат в мастера спорта по дзю-до.

МГИМО МИД РФ

В 1996-м году окончил МГИМО МИД РФ (Университет).Защищаю диссертацию по социологии.

Банковская карьера

С 1993 по 1999 годы занимался банковской деятельностью. Завершил банковскую карьеру в должности Председателя правления банка.

Финансовый аналитик

С 1994-го года являлся финансовым экспертом ведущих российских СМИ, таких как «Комерсантъ-Daily», «Аргументы и Факты», «Сегодня» и других. Являлся финансовым консультантом государственных служб по борьбе с экономическими преступлениями.

 

Администрация Президента РФ

С 1999 по 2001 год работал в Администрации Президента РФ. Занимался реализацией крупномасштабных федеральных проектов в должности Заместителя исполнительного директора Комитета по встрече третьего тысячелетия.

Телеведущий деловых программ

C 2003 по 2006 годы вел деловые программы на телеканале РБК ТВ («Рынки» и «Сфера интересов») и программу «Доброе утро, Россия!» на телеканале «Россия» (ВГТРК).

Руководитель Группы компаний

В 1999-м году создал Продюсерский центр «Новая пропаганда», который в результате ребрендингов в 2008-м году был преобразован в Группу компаний Eventail®. Возглавляю ее по настоящий момент.

Отзывы

Получите бесплатные материалы

  1. Список материалов
  2. Список материалов
  3. Список материалов
  4. Список материалов
  5. Список материалов

Контакты

НАЧНИТЕ СВОЙ ТРЕНИНГ СЕЙЧАС!

1 месяц / Online
45 000 ₽

МОИ СОЦСЕТИ

#БизнесВикинг
#АлександрСинютин

ЗАДАЙТЕ ВОПРОС!

Куратор тренинга
Александра Бакаева

НАЧНИТЕ СВОЙ ТРЕНИНГ СЕЙЧАС!

1 месяц / Online
45 000 ₽

МОИ СОЦСЕТИ

#БизнесВикинг
#АлександрСинютин

ЗАДАЙТЕ ВОПРОС!

Куратор тренинга
Александра Бакаева

Ещё Тренинги о бизнесе и счастье