Бизнес - тренинги для творческих людей и идей

Напишите мне

Тренинг Александра Синютина

Быть руководителем бизнеса.
Время большой игры

Тренинг об энергии денег, построении команды мечты,
личной эффективности руководителя

Online          1 месяц          50 уроков

50 000 ₽

Хорошими руководителями не рождаются, ими становятся, на протяжении многих лет накапливая опыт, делая правильные выводы из ошибок и запоминая успешные приемы.

Тренинг состоит из трех частей. Первая посвящена взаимодействию с деньгами, как с энергией, привлечению их, сохранению и расходованию для удовольствия и пользы. Вторая часть о построении коллектива единомышленников — надежной, лояльной и мотивированной команды. Третья часть о личной эффективности руководителя, о разнице задач исполнительного директора и владельца, а также об эффективных приемах управления, которые многократно облегчат жизнь и руководителю, и сотрудникам.

Видео

система обучения

Видео-контент

Детально разбираемся в темах. Изучаем методики, технику и приёмы.

Материалы

Получаем скрипты, чек-листы, схемы, иллюстрации.

Чат-поддержка

Получаем ответы на вопросы и помощь в сложных или непонятных ситуациях.

Домашние задания

Внедряем техники в работу. Каждую неделю вы будете получать домашние задания, которые помогут закрепить полученные навыки и внедрить их в практику.

Вебинар

Получаем ответы на те вопросы, которые всё же остались после прохождения тренинга.

Сертификат

Получаем сертификат о прохождении тренинга.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Программа состоит из 3 частей, 17 модулей и 50 уроков

МОДУЛИ:

Часть 1: Энергия денег

  • Бизнес – зеркало владельца (4 урока)
  • Энергия денег (5 уроков)
  • Внутренние ограничители (3 урока)
  • Управление деньгами (2 урока)
  • Пассивный доход (2 урока)

Часть 2: Команда мечты

  • Социальная структура бизнеса (3 урока)
  • Эффективность сотрудников (4 урока)
  • Мотивирование сотрудников (2 урока)
  • Прием на работу (2 урока)
  • Увольнение (2 урока)

Часть 3: Эффективность руководителя

  • Масштаб личности руководителя (5 уроков)
  • Функции руководителя (3 урока)
  • Оптимизация деятельности руководителя (4 урока)
  • Источники энергии руководителя (3 урока)
  • Репутация и имидж (3 урока)
  • Работа в кризис (2 урока)
  • Важнейшая обязанность руководителя (1 урок)

Часть 1: Энергия денег 

МОДУЛЬ 1 (4 урока) 

БИЗНЕС – ЗЕРКАЛО ВЛАДЕЛЬЦА 

В этом модуле мы рассмотрим принципиальную разницу работы по найму и работы на себя, и поищем ответ на вопрос, зачем вообще люди занимаются бизнесом. Также мы подробно разберем предположение о том, что состояние бизнеса на 80% является отражением внутреннего состояния владельца. В связи с этим для успешного развития дела, в первую очередь, необходим внутренний рост самого владельца. 

Уроки:

  • Плюсы и минусы работы на себя
  • Фундамент успешного бизнеса 
  • Бизнес – зеркало владельца 
  • Три части тренинга  

МОДУЛЬ 2 (5 уроков) 

ЭНЕРГИЯ ДЕНЕГ 

В этом модуле мы с разных сторон посмотрим на деньги и взаимоотношения человека с деньгами, чтобы понять, что нужно сделать, чтобы деньги захотели прийти к человеку и остаться с ним на долгое время. Разберем 4 основные психологические функции денег, распишем по категориям возможности денег, а также сопоставим 2 базовых образа денег: камней и ручья. Мы поговорим о деньгах, как об энергии, наравне со временем, здоровьем и молодостью, и в завершении проведем аналогию между отношениями человека с деньгами и отношениями мужчины и женщины. 

Уроки:

  • Психологические функции денег 
  • Возможности денег 
  • Финансовая независимость 
  • Образы денег 
  • Деньги как энергия 

МОДУЛЬ 3 (3 урока) 

ВНУТРЕННИЕ ОГРАНИЧИТЕЛИ 

В этом модуле мы поговорим о том, почему и как многие люди сами мешают деньгам прийти в их жизни. Мы введем понятие «финансовой независимости» и увидим, что теоретически её может достичь за год даже обычный рабочий с завода, но никогда не сделает это исключительно в силу своих ментальных ограничителей. Мы разберем, как формируются и работают детские финансовые программы, и как в дальнейшем они блокируют финансовый поток уже взрослому человеку. Отдельно поговорим о поговорке «деньги портят» и исследуем психологию «бедности» и «богатства». 

Уроки:

  • Сказка про миллион 
  • Финансовые программы 
  • Деньги – увеличительное стекло 

МОДУЛЬ 4 (2 урока) 

УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЬГАМИ 

Этот модуль будет посвящен правилам распределения доходов и кредитам. Мы изучим 2 базовые модели распределения прибыли: при активном развитии бизнеса и во время спокойного и стабильного движения вперед. Разберем, как управлять собственными доходами, чтобы получать удовольствие, оптимизировать расходы и формировать капитал. Также мы обсудит, когда можно, а когда не стоит брать кредиты.  

Уроки:

  • Правила распределения доходов 
  • Кредиты 

МОДУЛЬ 5 (2 урока) 

ПАССИВНЫЙ ДОХОД 

В этом модуле мы будем изучать формирование капитала и получение пассивного дохода. Мы рассмотрим понятие «инвестиционный портфель» и изучим правила его формирования. Детально разберем 3 составляющие инвестиционного портфеля, а также проведем аналогию между инвестиционным портфелем и построением бизнеса. Мы исследуем 2 главных источника пассивного дохода: работающие на нас деньги и работающий на нас бизнес. 

Уроки:

  • Инвестиционный портфель 
  • Пассивный доход 

Часть 2: Команда мечты

МОДУЛЬ 6 (3 урока) 

СОЦИАЛЬНАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕСА 

В этом модуле мы разберем бизнес с точки зрения социальной структуры, то есть людей, работающих внутри него, рядом с ним и вокруг него. Составим «Социальную пирамиду бизнеса» и на её основе разберем главные задачи сотрудников на каждом должностном уровне. Также мы познакомимся с уровнями мастерства и выявим скрытые разрушительные эффекты дилетантизма.  

Уроки:

  • Социальная пирамида бизнеса 
  • Должностные уровни 
  • Уровни мастерства 

МОДУЛЬ 7 (4 урока) 

ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОТРУДНИКОВ 

В этом модуле мы будем анализировать работу сотрудников, учиться определять их сильные и слабые стороны, выявлять их потенциал и перспективы роста в нашем бизнесе. Мы введем понятие «уровень некомпетентности» и выясним, как сохранять хороших специалистов и почему не надо «тащить» всех подряд в начальники. Мы изучим 4 типа эффективности сотрудников и узнаем, какие виды задач лучше подходят каждому типу. Также мы разберем несколько удобных таблиц для тестирования работающих у нас людей. В завершении познакомимся с «Таблицей лояльности», которая поможет более точно скорректировать наши действия и не совершить ошибки относительно наиболее перспективных и ценных членов коллектива.   

Уроки:

  • Уровень некомпетентности 
  • Четыре типа эффективности 
  • Оценка эффективности 
  • Таблица лояльности 

МОДУЛЬ 8 (2 урока) 

МОТИВИРОВАНИЕ СОТРУДНИКОВ 

В этом модуле мы будем изучать инструменты и приемы мотивирования сотрудников, чтобы они сами хотели работать хорошо, результативно и не уходили от нас в другие компании. Мы обсудим одну из главных ошибок многих владельцев бизнеса – а именно их иллюзии относительно того, что именно хотят получить люди, когда устраиваются на работу. Далее мы подробно разберем 4 основные группы инструментов мотивирования: деньги, общие ценности, индивидуальные ценности и стимулирующие подарки. 

Уроки:

  • Зачем люди устраиваются на работу? 
  • Инструменты мотивации сотрудников 

МОДУЛЬ 9 (2 урока) 

ПРИЕМ НА РАБОТУ 

В этом модуле мы рассмотрим, что и как нужно сделать, чтобы принять на работу действительно хорошего и полезного сотрудника. Поговорим о том, на что надо обратить внимание при проведении первого собеседования. Составим список из 8-ми задач на испытательный срок для претендента, а также запишем рекомендации руководителю, которые помогут ему не ошибиться с финальным решением. Также разберем правила составления 2-х важнейших внутрикорпоративных документов: Свода общих правил (Миссии компании) и Должностной инструкции. 

Уроки:

  • Собеседование и испытательный срок 
  • Правила компании и должностные инструкции 

МОДУЛЬ 10 (2 урока) 

УВОЛЬНЕНИЕ 

В этом модуле мы изучим способы «мягких» увольнений, без стрессов, взаимных упреков и переживаний. Разберем методику «Увольнение в три шага». Также сформулируем основные правила сплочения коллектива, которые помогут уменьшить текучку кадров.   

Уроки:

  • Техника «мягкого» увольнения 
  • Сплочение коллектива 

Часть 3: Эффективность руководителя 

МОДУЛЬ 11 (5 уроков) 

МАСШТАБ ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ 

В этом модуле мы исследуем, почему и как уровень личности руководителя связан с уровнем развития бизнеса, потенциалом и перспективами бизнеса. Для начала, используя Пирамиду «Человек и общество», проанализируем, почему руководитель является самым ценным сотрудником для своего бизнеса. Далее с помощью «Пирамиды потребностей» Маслоу установим, на каком именно уровне находятся потребности и интересы конкретного руководителя. Детально разберем самый верхний уровень этой пирамиды — «Самореализацию». Оценим потенциал руководителя, используя «Пирамиду логических уровней» Дилтса. Оценим общий масштаб личности руководителя по методу «Масштаба проблем». 

Уроки:

  • Руководитель – самый ценный сотрудник 
  • Оценка потребностей 
  • Самореализация 
  • Уровни развития личности 
  • Оценка масштаба личности 

МОДУЛЬ 12 (3 урока) 

ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ 

В этом модуле мы детально изучим функции руководителя и определим, чем руководителю на самом деле имеет смысл заниматься, а на что не стоит тратить время. Для этого проведем аналогию между функциями руководителя и функциями отца. Выделим ключевую функцию – «учить» — и разберем её подробно по конкретным задачам. Также определим, что должно входить в компетенцию владельца на этапе, когда он еще продолжает оставаться одновременно и руководителем своего бизнеса. 

Уроки:

  • Функции отца 
  • Функции учителя 
  • Функции начального этапа 

МОДУЛЬ 13 (4 урока) 

ОПТИМИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ 

В этом модуле мы будем учиться облегчать руководителю работу и жизнь в целом. Мы познакомимся с техникой «Пять полочек», которая поможет устранить перекосы в распределении времени и внимания руководителя между важнейшими сферами жизни. Запишем последовательность простых, но эффективных действий по решению проблем любого уровня. Изучим технику отработки переговоров и быстрого переключения внимания, а также технику, которая позволит справляться с гневом и другими негативными эмоциями, не подавляя их и не заталкивая их внутрь. 

Уроки:

  • Пять полочек 
  • Методика решения проблем 
  • Методика переключения внимания 
  • Методика отработки негативных эмоций 

МОДУЛЬ 14 (3 урока) 

ИСТОЧНИКИ ЭНЕРГИИ РУКОВОДИТЕЛЯ 

В этом модуле мы разберем, откуда и как руководителю пополнять свою жизненную энергию. Сначала запишем рекомендации по оптимизации работы и уменьшению объема операционной деятельности. Освоим технику «Ритуал благодарности» и внедрим в жизнь приемы самопоощрений. Разберем «Технику побед», которая поможет нам перейти от привычной черно-белой зебры (жизненной модели «хорошо – плохо») к модели «хорошо – очень хорошо». 

Уроки:

  • Как упростить свою работу? 
  • Ритуал благодарности 
  • Повышение уровня радости 

МОДУЛЬ 15 (3 урока) 

РЕПУТАЦИЯ И ИМИДЖ 

В этом модуле мы привлечем внимание руководителей к главной ценности любого бизнеса – репутации. Мы разберем, чем репутация отличается от имиджа, определим характерные особенности обоих понятий. На основе таблицы «Как нас воспринимают клиенты?» проследим пошаговый переход от имиджа к репутации. Изучим способы укрепления репутации с использованием «Карты точек соприкосновения с клиентами». 

Уроки:

  • Репутация как главная ценность бизнеса 
  • Переход имиджа в репутацию 
  • Карта точек соприкосновения с клиентами 

МОДУЛЬ 16 (2 урока) 

РАБОТА В КРИЗИС 

В этом модуле мы поговорим об особенностях работы и задачах руководителя в кризис. Подробно разберем, как руководителю сохранить в сложных ситуациях самообладание и хорошее моральное состояние. Запишем рекомендации по восстановлению внутренних ресурсов. Познакомимся с техникой «Хорошее утро». Также поговорим о том, как вовремя изменить порядок выплат, чтобы сохранить бизнес на плаву и выйти из кризиса с минимальными потерями или вовсе без них.    

Уроки:

  • Поддержание морального состояния руководителя в кризис 
  • Порядок выплат в кризис 

МОДУЛЬ 17 (1 урок) 

ВАЖНЕЙШАЯ ОБЯЗАННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ 

В этом модуле мы подведем итоги тренинга и акцентируем внимание на главной задаче руководителя бизнеса – быть в хорошем эмоциональном состоянии. Сформулируем несколько полезных и приятных правил, которые помогут руководителю удержать такое состояние как можно дольше. 

Урок:

  • Важнейшая задача – быть в хорошем эмоциональном состоянии 


12 ФАКТОВ О ТРЕНЕРЕ

  1. Выпускник МГИМО (У) МИД РФ по специальности «Международное банковское дело».
  2. Кандидат в мастера спорта по дзю-до.
  3. В советское время служил в разведке КГБ СССР.
  4. В 90-е годы был одним из самых молодых российских банкиров. Прошел путь от курьера до Председателя правления банка.
  5. Сертифицированный эксперт 1-ой категории по работе с ценными бумагами.
  6. В течение нескольких лет обозревал текущую ситуацию на российских финансовых рынках для ведущих экономических изданий: «КоммерсантЪ Daily», «Аргументы и факты», газеты «Сегодня».
  7. В 26 лет стал долларовым миллионером.
  8. Работал в Администрации Президента РФ в должности финансового директора Комитета по встрече третьего тысячелетия.
  9. Четыре года вел прямые эфиры на РБК-ТВ (программы «Рынки» и «Сфера интересов») и телеканале «Россия-1» (программа «Доброе утро, Россия!»).
  10. В конце 90-х создал свой продюсерский центр, который в 2008-м году был преобразован в Группу компаний Eventail, предоставляющую услуги в сфере культуры и ивента.
  11. Разработал уникальную авторскую методику обучения. Автор 15-ти тренингов. Обучение по методике прошло более 50 000 человек.
  12. Последние годы в основном живу в Черногории.

Год рождения: 1971.
Место рождения: Москва.
Высшее образование – МГИМО МИД РФ (Университет) по специальности «Международное банковское дело».

 

КГБ СССР

В советское время служил в разведке КГБ СССР.
Кандидат в мастера спорта по дзю-до.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

МГИМО МИД РФ

В 1996-м году окончил МГИМО МИД РФ (Университет).Защищаю диссертацию по социологии.

 

 

 

 

 

 

Банковская карьера

С 1993 по 1999 годы занимался банковской деятельностью. Завершил банковскую карьеру в должности Председателя правления банка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Финансовый аналитик

С 1994-го года являлся финансовым экспертом ведущих российских СМИ, таких как «Комерсантъ-Daily», «Аргументы и Факты», «Сегодня» и других. Являлся финансовым консультантом государственных служб по борьбе с экономическими преступлениями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Администрация Президента РФ

С 1999 по 2001 год работал в Администрации Президента РФ. Занимался реализацией крупномасштабных федеральных проектов в должности Заместителя исполнительного директора Комитета по встрече третьего тысячелетия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Телеведущий деловых программ

C 2003 по 2006 годы вел деловые программы на телеканале РБК ТВ («Рынки» и «Сфера интересов») и программу «Доброе утро, Россия!» на телеканале «Россия» (ВГТРК).

 

 

 

 

 

 

 

Руководитель Группы компаний

В 1999-м году создал Продюсерский центр «Новая пропаганда», который в результате ребрендингов в 2008-м году был преобразован в Группу компаний Eventail®. Возглавляю ее по настоящий момент.

Год рождения: 1971.
Место рождения: Москва.
Высшее образование – МГИМО МИД РФ (Университет) по специальности «Международное банковское дело».

КГБ СССР

В советское время служил в разведке КГБ СССР.
Кандидат в мастера спорта по дзю-до.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

МГИМО МИД РФ

В 1996-м году окончил МГИМО МИД РФ (Университет).Защищаю диссертацию по социологии.

 

 

 

 

 

 

 

 

Банковская карьера

С 1993 по 1999 годы занимался банковской деятельностью. Завершил банковскую карьеру в должности Председателя правления банка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Финансовый аналитик

С 1994-го года являлся финансовым экспертом ведущих российских СМИ, таких как «Комерсантъ-Daily», «Аргументы и Факты», «Сегодня» и других. Являлся финансовым консультантом государственных служб по борьбе с экономическими преступлениями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Администрация Президента РФ

С 1999 по 2001 год работал в Администрации Президента РФ. Занимался реализацией крупномасштабных федеральных проектов в должности Заместителя исполнительного директора Комитета по встрече третьего тысячелетия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Телеведущий деловых программ

C 2003 по 2006 годы вел деловые программы на телеканале РБК ТВ («Рынки» и «Сфера интересов») и программу «Доброе утро, Россия!» на телеканале «Россия» (ВГТРК).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Руководитель Группы компаний

В 1999-м году создал Продюсерский центр «Новая пропаганда», который в результате ребрендингов в 2008-м году был преобразован в Группу компаний Eventail®. Возглавляю ее по настоящий момент.

Год рождения: 1971.
Место рождения: Москва.
Высшее образование – МГИМО МИД РФ (Университет) по специальности «Международное банковское дело».

КГБ СССР

В советское время служил в разведке КГБ СССР.
Кандидат в мастера спорта по дзю-до.

МГИМО МИД РФ

В 1996-м году окончил МГИМО МИД РФ (Университет).Защищаю диссертацию по социологии.

Банковская карьера

С 1993 по 1999 годы занимался банковской деятельностью. Завершил банковскую карьеру в должности Председателя правления банка.

Финансовый аналитик

С 1994-го года являлся финансовым экспертом ведущих российских СМИ, таких как «Комерсантъ-Daily», «Аргументы и Факты», «Сегодня» и других. Являлся финансовым консультантом государственных служб по борьбе с экономическими преступлениями.

 

Администрация Президента РФ

С 1999 по 2001 год работал в Администрации Президента РФ. Занимался реализацией крупномасштабных федеральных проектов в должности Заместителя исполнительного директора Комитета по встрече третьего тысячелетия.

Телеведущий деловых программ

C 2003 по 2006 годы вел деловые программы на телеканале РБК ТВ («Рынки» и «Сфера интересов») и программу «Доброе утро, Россия!» на телеканале «Россия» (ВГТРК).

Руководитель Группы компаний

В 1999-м году создал Продюсерский центр «Новая пропаганда», который в результате ребрендингов в 2008-м году был преобразован в Группу компаний Eventail®. Возглавляю ее по настоящий момент.

Отзывы

Курс Александра Синютина

Советы по бизнесу

Практические рекомендации для ситуаций, которые часто случаются в бизнесе

Online         20 уроков

БЕСПЛАТНО

  1. О темах советов
  2. Как правильно продвинуться с нуля?
  3. Как создать свой бренд?
  4. Как создать образ своего клиента?
  5. Скрипт первого разговора с клиентом по телефону
  6. Часть 1. На что обратить внимание при выборе ниши для деятельности? Часть 2. Как успокоиться перед публичным выступлением?
  7. Скрипт переписки с клиентом
  8. Как правильно озвучивать клиенту цену?
  9. Что делать, когда конкуренты демпингуют?
  10. Как выбрать свою нишу для бизнеса?
  11. Что делать, когда бизнес не идет?
  12. Как правильно составить бизнес-план?
  13. Как научиться придумывать для бизнеса новые идеи и фишки?
  14. Первая встреча с клиентом
  15. Как создать себе пассивный доход?
  16. Как справиться с главными страхами, которые мешают развивать свой бизнес?
  17. Скрытая преграда, которая может моментально обрушить ваш бизнес
  18. Стремление к стабильности, которое может погубить ваш бизнес
  19. Как правильно начинать взаимовыгодное партнерство?
  20. Как преодолевать лень и прокрастинацию?
  1. О темах советов
  2. Как правильно продвинуться с нуля?
  3. Как создать свой бренд?
  4. Как создать образ своего клиента?
  5. Скрипт первого разговора с клиентом по телефону
  6. Часть 1. На что обратить внимание при выборе ниши для деятельности? Часть 2. Как успокоиться перед публичным выступлением?
  7. Скрипт переписки с клиентом
  8. Как правильно озвучивать клиенту цену?
  9. Что делать, когда конкуренты демпингуют?
  10. Как выбрать свою нишу для бизнеса?
  11. Что делать, когда бизнес не идет?
  12. Как правильно составить бизнес-план?
  13. Как научиться придумывать для бизнеса новые идеи и фишки?
  14. Первая встреча с клиентом
  15. Как создать себе пассивный доход?
  16. Как справиться с главными страхами, которые мешают развивать свой бизнес?
  17. Скрытая преграда, которая может моментально обрушить ваш бизнес
  18. Стремление к стабильности, которое может погубить ваш бизнес
  19. Как правильно начинать взаимовыгодное партнерство?
  20. Как преодолевать лень и прокрастинацию?

Контакты

НАЧНИТЕ СВОЙ ТРЕНИНГ СЕЙЧАС!

Online / 1 месяц / 50 уроков
50 000 ₽

МОИ СОЦСЕТИ

#БизнесВикинг
#АлександрСинютин

НАЧНИТЕ СВОЙ ТРЕНИНГ СЕЙЧАС!

Online / 1 месяц / 50 уроков
50 000 ₽

МОИ СОЦСЕТИ

#БизнесВикинг
#АлександрСинютин

Ещё Тренинги о бизнесе и счастье