ПОМОГАЮ СТАТЬ СЧАСТЛИВЫМ И РАЗВИТЬ СВОЙ БИЗНЕС
Механизмы, алгоритмы, инструменты и рекомендации о построении успешного бизнеса и счастливой жизни я подробно даю на своих тренингах. Но не всегда у людей есть возможность и силы воплощать все эти шаги в жизнь системно и самостоятельно. В коучинге я помогу вам пройти весь этот путь на практике, стану вашим наставником — одновременно и бизнес-тренером и лайф-коучем.
Я помогаю владельцам бизнесов и людям, работающим на себя, «прокачать» уже действующий бизнес, а также успешно запустить стартап. На коучинг-сессиях мы будет встречаться с вами по скайпу в среднем раз в 10 дней.
Во время многолетней практики я убедился, что состояние бизнеса — это отражение внутренней состоятельности и эмоционального настроя владельца. Поэтому выводить на более высокий уровень бизнес без глубокой работы с его владельцем крайне сложно. Цель моей работы — одновременно раскрыть потенциал вашего бизнеса и качественно улучшить вашу жизнь. Именно этим мы и будем заниматься на коучинг-сессиях.
1 сессия | Skype | 1,5 часа | 35 000 Р |
2 сессии | Skype | 1,5 часа | 60 000 Р |
3 сессии | Skype | 1,5 часа | 80 000 Р |
4 сессии | Skype | 1,5 часа | 100 000 Р |
Если вам нужно решить какую-то конкретную задачу по бизнесу, я могу предложить вам свою разовую консультацию. Продолжительность такой консультации по скайпу – 1,5 часа. Во время нее я детально отвечу на все интересующие вас вопросы, дам советы и рекомендации.
1 консультация | Skype | 1,5 часа | 35 000 Р |
В какой-то момент я понял, что довольно много людей хотели бы пойти ко мне в коучинг, однако далеко не все могут себе это позволить финансово. Именно таким людям я предлагаю бизнес-сопровождение. Оно удачно совмещает сразу три вещи: прохождение моих онлайн-тренингов, наши регулярные консультации по скайпу и вашу самостоятельную работу. Мы будем вместе системно развивать ваш бизнес.
В отличии от коучинга, мы будем встречаться с вами по скайпу не раз в 10 дней, а примерно раз в месяц. Однако, в отличии от консультаций, наши встречи будут регулярными. Режим и интенсивность встреч вы выберете сами. Они будут именно такими, как вам будет комфортно, и насколько вам позволят финансы и ваша занятость.
Перед началом совместной работы мы встретимся с вами на первой, стартовой консультации, где скорректируем цели, наметим шаги и составим программу сотрудничества.
Между консультациями вы будете самостоятельно в онлайн режиме проходить мои тренинги по вашей индивидуальной программе. Прохождение каждого тренинга в среднем рассчитано на месяц. Однако, при необходимости, мы сможем ускорять или замедлять темп. После каждого тренинга на консультациях я буду отвечать вам на все возникшие вопросы, также мы будем корректировать ваши действия, разбирать сложные ситуации и планировать следующие шаги.
ПЕРВАЯ СТУПЕНЬ
Стартовая консультация | Skype | 1,5 часа |
|
Тренинг | Online | 1 месяц |
|
Консультация | Skype | 1,5 часа |
|
Общая сумма: |
|
| 45 000 Р |
Единоразовый взнос за бизнес-сопровождение |
|
| 30 000 Р |
ИТОГО: |
|
| 75 000 Р |
ВТОРАЯ И ПОСЛЕДУЮЩИЕ СТУПЕНИ
Тренинг | Online | 1 месяц |
|
Консультация | Skype | 1,5 часа |
|
Общая сумма: |
|
| 45 000 Р |
Интенсивный коучинг подойдет тем, кто привык работать быстро, энергично, и хочет всё и сразу. Как и в обычном коучинге, мы будем встречаться с вами на консультациях по скайпу раз в 10 дней. Это оптимальный режим, который выработался у меня годами практики. Однако помимо выполнения текущих задач, которые мы будем определять на встречах, вы будете параллельно онлайн проходить мои тренинги по индивидуальной программе, дополнительно прокачивая свой бизнес и свои личные навыки.
Интенсивный коучинг – это настоящий турбо-режим и взлет ракеты. Спать вы будете мало, работать много, но всё будет интересно, увлекательно и результативно.
Коучинг. Оплата за первые 4 сессии | Skype | 1,5 часа | 100 000 Р |
Единоразовый взнос за Интенсивный коучинг |
|
| 50 000 Р |
Скидка на все тренинги 50% |
|
|
|
ИТОГО: |
|
| 150 000 Р |
примеры консультаций
Кейсы
ОТЕЛЬ
Срок совместной работы: 6 месяцев
Расположение:
- Город Сергиев Посад
- Напротив Троице-Сергиевой лавры – сердца православия России
Задачи:
- Увеличить поток клиентов
- Привлечь новые категории клиентов
- Найти новые источники доходов
Исходные условия:
- Крупный отель категории 3 звезды, включая два ресторана, бани и прилегающие территории
- Мало клиентов
Совместная работа:
Для увеличения потока клиентов
- За рекордно малый срок — два месяца — подняли категорию отеля до 4 звезд. Обычно срок получения следующей звезды — от 2 до 5 лет. По результатам экспертной проверки звездности, отелю согласовали поднятие категории до 5 звезд за следующие полгода при условии доработки всего нескольких пунктов. В результате отель получил неоспоримое конкурентное преимущество, так как стал единственным в городе отелем такого высокого статуса и уровня сервиса
- Полностью изменили позиционирование и маркетинговую стратегию отеля.
Для решения задач была привлечена моя команда высококлассных специалистов.
Было: Гостиница «Царская деревня».
Стало: Отельный комплекс «Царская деревня» Resort & SPA a la russe
- Полностью изменили корпоративный стиль.
- Создали новый сайт, презентации, визитки и другие презентационные материалы
- Создали актуальный интерьер для одного из банкетных залов
- Отсняли новые фото и видео материалы. Презентационный ролик отеля занял призовое место и был отмечен особыми наградами на Всероссийском конкурсе отельеров.
Для привлечения новых категорий клиентов
- Разработали актуальные предложения и привлекли новые категории гостей отеля:
- Группы иностранных туристов
- Официальные делегации
- Молодожены и молодые пары из Москвы и Подмосковья
- Корпоративные заезды на выходные и праздники
- Гости SPA-комплекса
Для запуска новых источников доходов
- Определили и наладили дополнительные источники доходов:
- Аренда ресторанов для частных и корпоративных событий и праздников
- Регулярная аренда конференц-зала
- Продвижение SPA как отдельного предложения
- Разработаны пакетные предложения «Корпоратив + Отдых + SPA + Обучение + Экскурсии» в разных вариантах
- Отель стал популярным местом для свадебных съемок молодоженов и для воркшопов свадебных специалистов
Для дальнейшей деятельности
- Разработали концепцию дальнейшего самостоятельного продвижения отеля
РЕСТОРАН
Срок совместной работы: 4 месяца
Расположение:
- Город Липецк
Задачи:
- Стартап — cоздать ресторан как бизнеса с нуля
- Разработать маркетинговую стратегию и фишки проекта
- Запустить проект
Исходные условия:
- Большое желание заказчицы запустить собственный бизнес
- Два живых, случайно купленных енота
- Инициативная группа друзей заказчицы
Совместная работа:
Для создания ресторана как бизнеса с нуля
- Я предложил идею создать единственный в городе детский ресторан премиум уровня
- Для реализации этой идеи мы:
- Просчитали условия рентабельности проекта
- Составили финансовый бизнес-план на ближайшие полтора года
- Подобрали наилучшую площадку для ресторана
- Приняли решение сделать енотов основой маркетинга
Для разработки маркетинговой стратегии и фишек проекта
- Полностью разработали концепцию ресторана:
- Интерьеры
- Меню
- Фишки ресторана
- Фишками ресторана стали:
- Еноты в вальере
- Собственный Детский театр с регулярными представлениями в одном из залов
- Авторские блюда с угощениями в виде игрушек
- Карта ресторана в виде сказочной страны, которую дети сами могу раскрасить
- Удостоверения друзей енотов, гарантирующие подарки и сюрпризы для маленьких гостей при каждом посещении ресторана
- Создали позиционирование ресторана:
- Название и описатель:
Детский ресторан
EEENOT.RU
еноты & вкусняшки
- Логотип и фирменный стиль
- Сайт
- Разработали и создали презентационные материалы, включая меню, полиграфию, форму официантов и аниматоров
- Разработали целый ряд предложений для аренды ресторана и его отдельных залов для проведения детских и семейных праздников
- Разработали несколько источников доходов бизнеса:
- Еда, напитки, сладости
- Аренда ресторана и залов для праздников
- Организация готовых и индивидуальных детских программ
- Услуги аниматоров
- Детские фотосессии в ресторане
Для запуска проекта
- Полностью в запланированные сроки реализовали все намеченные шаги
- За рекордно короткий срок – 4 месяца – бизнес был запущен от желания его создать до открытия ресторана. Обычно средний срок открытия ресторана – от 1 года.
Для дальнейшей деятельности
- Разработали концепцию дальнейшего самостоятельного продвижения ресторана
АРЕНДА ЗАЛОВ
Срок совместной работы: 6 месяцев
Расположение:
- Город Москва
Задачи:
- Повысить эффективность использования имеющихся залов
- Настройка рекламной кампании
Исходные условия:
- Одна из ведущих танцевальных школ столицы
- 4 здания в аренде в центре Москвы со 102 оборудованными для танцев залами площадью от 20 до 300 кв.м
- Низкая заполняемость залов. Заполняемость только в вечерние часы. Практически полное отсутствие заполняемости в дневное время
Совместная работа:
Для повышения эффективности использования имеющихся залов
- Я предложил в дневное время сдавать залы для следующих целей:
- Тренинги и мастер-классы
- Конференции
- Частные и корпоративные мероприятия и праздники
- Для реализации идеи:
- Выделили аренду залов в отдельный бизнес-проект и рассчитали рентабельность
- Составили бизнес-план на ближайший год
- Проанализировали конкурентов и аналогичные предложения рынка
- Разработали позиционирование: название, логотип и стиль
- Выделили конкурентные преимущества каждого здания, разработали УТП
- Отсняли новые фото и видео материалы
- Создали новый сайт, презентации, визитки и другие презентационные материалы
Для настройки рекламной кампании
- Разработали и реализовали стратегию рекламы и продвижения залов:
- Настроили и запустили рекламу в основных поисковиках
- Настроили и запустили рекламу в соц. сетях
- Запустили оффлайн рекламу во всех залах среди клиентов школы
- Запустили партнерские программы продвижения
Для дальнейшей деятельности
- Разработали концепцию дальнейшего самостоятельного продвижения аренды залов
МЕДИЦИНСКАЯ КЛИНИКА
Срок совместной работы: 1 год, работа продолжается
Расположение:
- Город Владимир
Задачи:
- Увеличить объемы выручки
- Сплотить коллектив
- Разработать и внедрить стратегию рекламы и продвижения клиники
Исходные условия:
- Франшиза на методику снижения веса
- Клиника с высококачественным аппаратным оборудованием
- Мало клиентов
- Пациенты заказывали только недорогие разовые процедуры
Совместная работа:
Для увеличения объемов выручки
- Я предложил вместо разовых процедур сделать основным продуктом клиники долгосрочные программы по снижению веса и омоложению, а также разработать дополнительные программы, которые позволяли бы использовать имеющиеся аппаратное оборудование
- Совместно разработали 11 программ, включая эксклюзивные
- Серьезно скорректировали позиционирование клиники, не нарушая условия франшизы:
- Было: Клиника красоты и здоровья «Оригитея» доктора Мухиной
- Стало: Клиника по снижению веса и омоложению «Оригитея» по методике доктора Мухиной
- Скорректировали фирменный стиль, не нарушая условия франшизы:
- Лого, описатель, цветовую гамму
- Элементы фасада и интерьера
- Презентационную и рекламную продукцию
Для сплочения коллектива
- Разработали систему мотивирования и обучения сотрудников:
- Я провел ряд тренингов для руководителей и персонала клиники
- Разработал стратегию продаж, включая скрипты
- Для объединения коллектива внедрили систему регулярных совместных совещаний, а также практики и мастер-классы по продажам и повышению профессионального мастерства
- Внедрили новую систему бонусов и поощрений сотрудников
Для рекламы и продвижения клиники
- Создали набор инструментов для продвижения:
- Я привлек свою команду специалистов, включая дизайнеров, копирайтеров, верстальщиков сайтов, специалистов по продвижению и так далее
- Создали презентационные материалы
- Создали сайт
- Создали и запустили группы в соц. сетях
- Разработали и ведем широкомасштабную рекламную кампанию:
- Реклама в интернет-поисковиках
- Продвижение и реклама в соц. сетях
- Реклама на телевидении и билл-бордах города
- Партнерская реклама, включая бесплатные ознакомительные мастер-классы
СЕТЬ НОГТЕВЫХ МАГАЗИНОВ
Срок совместной работы: 4 месяца, работа продолжается
Расположение:
- Город Ульяновск
Задачи:
- Увеличить прибыль магазинов
- Найти новые источники получения прибыли
Исходные условия:
- Сеть из 6 магазинов профессиональных материалов для ногтей
- Все магазины ориентированы на узкую профессиональную аудиторию
- Оборот есть, а прибыли нет. Доходы равны расходам
- Есть активные конкурирующие сети
Совместная работа:
Для решения задач
- Я провел детальную аналитику текущего состояния бизнеса. Главные выводы:
- Клиентам магазинов не важно их расположение
- Слишком много профильных магазинов для небольшого города
- В городе нет интернет-магазинов в этой сфере
- Провели реструктуризацию бизнеса:
- Закрыли самый убыточный магазин
- Открыли два новых направления для широкой аудитории
- Сделали удобные, продающие демо-стенды
- Внедрили новую систему оплаты и мотивации продавцов
- Создали интернет-магазин материалов для ногтей
- Разработали и внедряем фин. план
- Как результат, увеличивается прибыль магазинов
Продолжаем
- Разрабатываем концепцию продвижения
- Настраиваем рекламу
- Запускаем соц. сети
- Запускаем интернет-магазин
ЭВЕНТ АГЕНТСТВО
Срок совместной работы: 1 год, работа продолжается
Расположение:
- Город Череповец
Задачи:
- Сделать агентство лидером рынка
- Увеличить количество клиентов
Исходные условия:
- Офис, владелец (ведущий) и сотрудник (диджей)
- Агентство 10 лет на рынке
- Мало заказов
Совместная работа:
Для выведения агентства на лидерские позиции
- Начали с улучшения качества продукта. Для этого владелец изучил мои видео-курсы:
- семь тренингов для эвент-специалистов
- несколько бизнес-тренингов
- Полностью перестроили бизнес-модель работы агентства:
- Проанализировали конкурентов и аналогичные предложения рынка
- Определили прибыльные статьи, убрали неприбыльные
- Изменили цены, составили актуальные пакетные предложения
- Рассчитали рентабельность и составили бизнес-план на ближайшие полтора года
- Составили структуру агентства со штатным расписанием на несколько отделов и должностными инструкциями
- Подготовили каталоги услуг с прайсами и презентационные материалы
- Полностью изменили позиционирование агентства:
- Провели ребрендинг — скорректировали название, УТП, логотип и стиль
- Отсняли новые фото и видео материалы
- Создали новый сайт, презентации, визитки и другие презентационные материалы
- Начали раскручивать личный бренд владельца агентства
Для увеличения потока клиентов
- Разработали и реализовали стратегию рекламы и продвижения:
- Настроили и запустили рекламу в основных поисковиках
- Настроили и запустили рекламу в соц. сетях
- Разместили рекламу на TV
- Открыли мою франшизу бесплатных мастер-классов для молодоженов «Свадебные Секреты» в Череповце. Начали регулярно проводить свадебные выставки и обучение для молодоженов
- Провели обучение по продажам:
- Владелец прошел мой живой тренинг по продажам
- Я составил скрипты для переписки, телефонных переговоров и живых продаж
Продолжаем
- Приняли на работу операционного директора агентства
- Набираем и обучаем сотрудников
- Проводим регулярные тренировки по продажам
- Заключаем договоры с артистами и подрядчиками
- Заключаем договоры с крупными корпоративными клиентами на постоянное обслуживание
- Регулярно анализируем показатели рекламы и повышаем эффективность
Отзывы
Контакты
Начните свой коучинг прямо сейчас!
Задайте вопрос!
Мой администратор
Александра
Мой администратор
Александра
