Возникли вопросы или сложности?                             Звоните:  +7 (495) 589 55 61

ТРЕНИНГ самого неординарного бизнес-тренера России АЛЕКСАНДРА СИНЮТИНА

УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ ВРЕМЯ БОЛЬШОЙ ИГРЫ
Искусство эффективно управлять и владеть бизнесом, формировать «команду мечты», 
быть успешным руководителем и счастливым человеком.








18, 19, 20 сентября 2017 г.Выездной тренинг в Черногории, г. Будва

Для владельцев и руководителей бизнеса

Руководство и владение бизнесом – не столько статус или ступени карьерного роста. В первую очередь, это профессия со своими особыми навыками, приемам и мастерством.

Задачи и проблемы, стоящие перед руководителем, кардинально отличаются от задач и проблем сотрудников. Особенно, если руководитель - одновременно владелец.

  • Сотрудники работают в течение рабочего времени, а бизнесмен или бизнеследи всегда.
  • Сотрудники верят в стабильность, а руководитель знает реальное положение дел и риски, даже если компания развивается, растет и богатеет.
  • Сотрудники ищут рабочие места, и часто считают, что все "теплые позиции" уже заняты, а владельцы создают рабочие места, и сталкиваются с проблемой, что хороших сотрудников днем с огнем не найти.


Два разных мира, две разные вселенные, существующие рядом.
Качественная «прокачка» руководителя – новый импульс к развитию бизнеса.

Видео фрагменты тренинга



ДЛЯ КОГО ТРЕНИНГ?

Для руководителей и 
владельцев бизнеса

Для тех, кто стремиться стать руководителем 
или владельцем бизнеса

Тренинг будет однозначно полезен тем, кто, владея бизнесом, хочет повысить эффективность управления своей компанией, свою личную эффективность руководителя и стремится найти баланс и гармонию между работой и личной жизнью.

Тренинг откроет перспективы и покажет пути движения тем, кто хочет и готов пойти в "самостоятельное плавание", начать работать на себя, сформировать надежную команду единомышленников и не разбиться о рифы проблем вместе с абсолютным большинством стартаперов.

ВЫ ПОЛУЧИТЕ

  1. Новый уровень управления своим бизнесом.
  2. Навыки оптимизации бизнес-процессов с точки зрения руководителя.
  3. Техники безопасности от «бизнес-выгорания» для руководителей и сотрудников.
  4. Технологии создания «команды мечты».
  5. Принципы формирования капитала и достижения финансовой независимости.
  6. Разбор рабочих кейсов участников, возможность учиться на чужих ошибках.
  7. Новые полезные и приятные знакомства. Нетворкинг.
  8. Возможность обсудить свои вопросы лично с тренером.
  9. Сертификат о прохождении тренинга.
  10. Отдых в хорошей компании в одной из самых красивых, теплых и дружелюбных европейских стран.


ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ

Мы посмотрим на жизнь и работу бизнесмена или бизнеследи с трех сторон, под тремя углами:
«я и деньги», «я и команда», «я и бизнес».

1. Я и деньги. Что не так? 

Речь пойдет о внутренних установках и преградах, которые, возможно, сформировались у человека еще в детстве, однако именно сейчас мешают поступлению серьезных денег и прибылей в его жизнь. Фактически мешают человеку стать по-настоящему богатым.

Пойдет разговор о богатстве, капитале, активном и пассивном доходах, путях и механизмах их получения. При этом спокойно, методично, без «прорывов» и «супер-результатов за сверхкороткие сроки», то есть без самовыжигания и самоуничтожения.

Информация рассчитана на людей рассудительных и опытных, занимающихся реальными и полезными делами.



2. Я и команда. Мне всё самому делать?

Одна из главных ловушек руководителя – убежденность в том, что «если хочешь, чтобы было сделано хорошо, сделай сам». Это утверждение уровня специалиста, но никак не уровня руководителя или владельца бизнеса. При этом не значит, что руководитель не должен ничего делать, а только смотреть отчеты и ругать провинившихся.

Можно ли сформировать команду единомышленников, которые не подведут и не уйдут, а еще и работать будут на совесть, а еще и не будут постоянно требовать повышения зарплаты? Похоже на утопию? Однако существуют эффективные системы и приемы принятия на работу, выявления сильных и слабых сторон сотрудников, постановки задач, индивидуальной мотивации, а также управления и увольнения людей. Эти системы, как любой живой организм, со временем изменяются. Поговорим, что наиболее эффективно именно на текущий момент.

3. Я и бизнес. Кто тут главный?

Подчас руководители и владельцы становятся рабами своего бизнеса, буквально сгорают на работе, порой гордясь, что последний раз отдыхали много лет назад. Правда в том, что руководитель - это еще и моральный дух компании, это тот, кто задает не только экономический, но и эмоциональный вектор развития. Если руководитель становится раздражительным и потухшим, сотрудники всегда это чувствуют и чаще всего тихо начинают искать другую работу. Даже если зарплата их устраивает.

Руководитель, как автомобиль или любой «механизм», обязан регулярно проходить тех. обслуживание. Далеко не все руководители правильно понимают, в чем именно их главные функции в  бизнес-процессе. Еще меньше людей могут отличить функции руководителя от функций владельца бизнеса, что, к сожалению, подчас плачевно сказывается на прибылях. Неправильно определенные личные ценности и приоритеты, как в бизнесе, так и в жизни, приводят, порой к апатии, преждевременному старению, набору лишнего веса из-за стрессов и другим ужасным последствиям. Третий день тренинга – это техники бизнес-безопасности, это расстановка приоритетов для себя и для бизнеса, это инструменты, позволяющие рассчитывать на долгую и благополучную перспективу.

ПОЧЕМУ ЧЕРНОГОРИЯ? 
7 ПРИЧИН

1. Черногория стимулирует.

Дома, бывает, крутишься как белка в колесе, и забываешь, зачем вообще всем этим занимаешься. А когда после каждого учебного дня можно выйти на улицу, посмотреть на море, горы, солнце, медленно вдохнуть теплый морской воздух, перемешанный с запахом цветов, которые в это время в Черногории еще цветут, лучше понимаешь, как и для чего развивать свой бизнес, быть успешным и богатым человеком.

2. В Черногории лучше усваивается материал.

Вся текучка и нервотрепка остались дома. А в Черногории – интересное обучение, приятное общение и отличный отдых.

3. Черногория сплачивает.

Когда не нужно спешить, можно познакомиться с хорошими и полезными людьми, которые тоже приедут на тренинг. Такие знакомства, чаще всего результативнее обычных «домашних» деловых встреч, и нередко приводят к очень тесному, долгосрочному сотрудничеству и даже дружбе, так как начались с очень приятных совместных эмоций.

4. Черногория - это очень красиво и тепло.

Сентябрь – это, пожалуй, лучший сезон для Черногории. Основной наплыв туристов уже закончился, погода прекрасная, можно загорать, купаться, гулять по набережной, пить вино и наслаждаться красивыми видами, которые обычно ставят заставками на компьютеры.

5. В Черногории любят русских. 

В Черногории все жители хорошо понимают русский и к русским относятся очень дружелюбно.

6. В Черногории приятные цены.

В Черногории цены почти в два раза ниже, чем в любой другой европейской стране, а сервис – на уровне!

7. В Черногорию не нужно виз.

Только загранпаспорт.

О ТРЕНЕРЕ

    Александр Синютин
        Бизнесмен, бизнес-тренер

  • Самый неординарный бизнес-тренер России.
  • Эксперт по свежим идеям и нестандартным решениям.
  • Входит в «золотую дюжину» тренеров по продажам по рейтингу журнала «Управление сбытом».
  • 1971 года рождения, выпускник МГИМО МИД РФ.В советское время служил в разведке КГБ СССР. Кандидат в мастера спорта по дзю-до.
  • В 90-х работал в банковской сфере в должности Председателя правления банка.
  • В 26 лет стал долларовым миллионером.Выступал экспертом ведущих финансово-экономических СМИ: «Коммерсантъ DAILY», «Аргументы и Факты», «Сегодня» и других изданий.
  • В 30 лет возглавлял и реализовывал крупномасштабные федеральные проекты в Администрации Президента РФ. (1999-2001 гг.)
  • В 1999-м году создал Продюсерский центр «Новая пропаганда», который после ряда ребрендингов в 2008-м году был преобразован в Группу компаний Eventail®, создающую собственные и клиентские проекты в сферах культуры, искусства, развлечений и ивента. По настоящее время является владельцем и руководителем ГК Eventail®.
  • Параллельно с бизнесом четыре года (2003, 2004, 2005, 2006) вел деловые программы на телеканалах РБК-ТВ («Рынки» и «Сфера интересов») и «Россия» («Доброе утро, Россия!»).

Ведет авторские тренинги о бизнесе и счастье с 2009-го года. Автор 15 оригинальных тренингов и 20 обучающих фильмов по полному циклу создания и развития бизнеса, включая технику «приятных продаж», бизнес-моделирование, маркетинг, искусство нестандартных решений, управление бизнесом, ораторское искусство, а также ряд тренингов по творческим направлениям. 

ПРОГРАММА КУРСА

ДЕНЬ 1: Я И ДЕНЬГИ

1. Базовые критерии богатства. Оклады и капиталы.

2. Принципы формирования личного капитала. Активный и пассивный доходы. Финансовый закон Паркинсона.

3. Методы и способы формирования пассивного дохода.

4. Финансовые программы человека как преграды на пути к богатству. Причины формирования, способы коррекции.

5. Различия «психологии богатства» и «психологии бедности».

6. Пути достижения финансовой независимости.

Темы первого дня помогут найти ответы, в том числе, на следующие вопросы:

1. Как не стать рабом собственного бизнеса?

2. Ради чего стоит упираться, а когда не стоит это делать?

3. Почему, порой, богатство не приходит к человеку, даже если у него есть бизнес, который хорошо работает?

4. Как стать финансово и морально независимым и успешным человеком?

5. Как создать источники пассивного дохода и сформировать собственный капитал?

ДЕНЬ 2: Я И КОМАНДА

1. Диаграммы социального окружения. Взаимосвязи и взаимодействия.

2. Пирамида Маслоу, пирамида Дилтса и пирамида Мастерства. Бизнес-экология.

3. Этапы роста руководителя: от специалиста до владельца бизнеса.

4. Типологии и градации сотрудников. Поиск их внутренней эффективности.

5. Особенности приема на работу. Скрытые задачи испытательного срока.

6. Сравнительный анализ систем оплаты труда сотрудников. Для каких сотрудников какие системы подходят лучше.

7. Инструменты мотивации сотрудников. Индивидуальная мотивации.

8. Схемы увольнения сотрудников с минимальным стрессом для него и для руководителя.

Темы второго дня помогут найти ответы, в том числе, на следующие вопросы:

1. Как сформировать «команду мечты», которую можно оставить, уехав в отпуск, а работа не остановится, и результаты не ухудшатся?

2. Как сделать так, чтобы сотрудники не приходили только для того, чтобы поучиться, а потом уйти, организовать такой же бизнес, и стать Вашим конкурентом?

3. Что нужно делать, чтобы сотрудники были лояльными и не воровали?

4. Что сделать, чтобы сотрудникам действительно нравилось то, чем они занимаются, и чтобы они воспринимали свою работу как дело ближайших лет, а, возможно, и всей жизни.

5. Как правильно мотивировать сотрудников для того, чтобы им хотелось приносить компании результат, действовать не «из-под палки», а по желанию.

6. Как удерживать сотрудников в условиях низких зарплат и небольших доходов компании?

ДЕНЬ 3: Я И БИЗНЕС

1. Рациональный и иррациональный подходы к ведению бизнеса. Как сделать иррациональность преимуществом.

2. Основные функции руководителя бизнеса.

3. Сравнительный анализ имиджа и репутации.

4. Системы экспресс-анализа текущего состояния бизнеса.

5. Системы экспресс-коррекции направлений развития бизнеса. Формирование бизнеса по принципу «инвестиционного портфеля».

Темы третьего дня помогут найти ответы, в том числе, на следующие вопросы:

1. Как быть эффективным вне тайм-менеджмента, если Вы или Ваши сотрудники паталогически не могут жить по расписанию?

2. Как правильно распределить задачи в коллективе, и что оставить себе?

3. Как не делать все самому и научиться делегировать, чтобы всё не испортили?

4. Как придать бизнесу ускорение, если он прекратил расти?

5. Как быстро выявить наиболее эффективные и перспективные направления развития бизнеса?

6. Как сделать бизнес устойчивым, чтобы его не уничтожили кризисы?



До начала тренинга:



{dl}
{hl}
{ml}
{sl}








РАСПИСАНИЕ

19 сентября (воскресенье)

  • Общий сбор участников, знакомство, обсуждение организационных вопросов
  • Обзорная пешая экскурсия по Будве, включая Старую крепость.
  • Приветственный совместный ужин.

20 сентября (понедельник)


Тренинг


21 сентября (вторник)


Тренинг


22 сентября (среда)

Тренинг

Торжественный совместный ужин


23 сентября (четверг)

Автобусная экскурсионная программа:

  • культурно-историческая столица Черногории – город Цетине,
  • национальный парк Ловчен.

24 сентября (пятница)

Морская экскурсионная программа:

  • город Тиват,
  • Боко-Которский залив,
  • город Котор.

Организаторы тренинга могут оказать помощь участникам: 
в трансферах (аэропорт – Будва, Будва – аэропорт),
в размещении в отелях (3* или 4* на выбор)

Отзывы о тренинге



18, 19, 20 сентября 2017 г.Выездной тренинг в Черногории, г. Будва

Варианты участия:

Участие в тренинге

Тренинг + два совместных ужина

Тренинг + два совместных ужина + экскурсионная программа

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ!

  • В стоимость входит только участие в тренинге.
  • Авиабилеты, трансферы и проживание Вы оплачиваете дополнительно самостоятельно.
  • Стоимость доплаты за ужины и экскурсионную программу уточняйте, пожалуйста, у администратора тренинга.
  • Количество мест для личного присутствия на тренинге ограничено.

Живое участие:

При оплате до 1 августа


50 000 рублей

      3 дня

При оплате до 1 сентября 


65 000 рублей

      3 дня

При оплате    до   15 сентября

 80 000 рублей

       3 дня

При оплате после 15 сентября

 95 000 рублей

       3 дня

Online участие:

При оплате до 1 августа


65 000 рублей

      3 дня

При оплате до 1 сентября 


85 000 рублей

      3 дня

При оплате    до   15 сентября

95  000 рублей

       3 дня

При оплате после 15 сентября

115 000 рублей

       3 дня

Акция «Приведи друга!»

За указанную цену вы можете посетить тренинг вдвоем с человеком,
который ранее никогда не принимал участие в платных курсах Александра Синютина.


Александра Т  Куратор тренинга

 Есть вопросы по курсу? Пишите!

Контактный телефон

+7 (495) 589 55 61